Обращение к хозяевам ночных клубов

ночных клубов, ответьте на один вопрос, все ли в порядке с вашим бизнесом? Если

да, то дальше можно не читать. Эту статью можно смело назвать обращение к тем,

кто стремительно теряет свои деньги, вложенные в столь сложный и коварный шоу

руководствовались? Был ли опыт в данной сфере бизнеса? Может друг подсказал

ресторана, или еще чего нибудь, требует не малых капиталовложений. Требуется

составление бизнес плана. Как правило, огромную галочку ставят на пункте

СТРОИТЕЛЬСТВО! Прописано все до мелочей, составлена смета, закуплен материал,

проплачено помещение, строительство началось.! Суета, прораб уличен в

воровстве, электрика убило током.. в общем кругом проблемы, большая

ответственность. Вы трудитесь как пчелка, каждый квадратный сантиметр вашего

клуба стоит как минимум доллар. Построили, любуетесь, друзья оценивают! Все!

Клуб готов! Бизнес пошел! Ну, это только вы так думаете. Было упущено одно

маленькое но! То, что выше написано, не имеет абсолютно никакого смысла без

этого маленького НО! В составлении бизнес плана, как правило, отводят не

большой пункт о развитии клуба, не о рекламе, а именно о развитии. Что такое

реклама сейчас? Есть деньги, реклама будет, нет денег и рекламы нет.

Рассчитываемый бюджет на бизнес делится на три четверти и одна из них отводится

на строительство, а остальное на самое главное это развитие. Но не будем воду в

где громко играет музыка и где люди отдыхают. С другой стороны это сложнейшая

структура построения внтренней политики. Здесь взаимосвязано абсолютно все,

зарабатывать их. Как построить вы знаете, как наладить механизм дохода в вашем

клубе знаете косвенно, ибо если это Ваш первый бизнес, нужно давать себе отчет

о том, что слишком много подводных камней и слишком велика конкуренция в этой

сфере. Как бы вы не старались, какие бы рекламные акции не проводили, не будет

говорить не будем, сами сделаете вывод, дочитав до конца. Возьмем одну

единственную позицию, которая, на мой взгляд, является ключевым моментом. Арт.

важный пункт, повторюсь еще раз. Если на должность арт-директора приходит

молодой человек в возрасте 19 – 23 лет, и вы принимаете его на работу то ждите

провала вашего бизнеса в течение полу года, так как не может человек в таком

возрасте здраво оценивать всю ответственность, возложенную на его плечи. Арт.

директор, должен иметь за своими плечами огромнейший опыт работы в данной

сфере. Быть подкованным во всем. Но такие стоят денег, потому что знают свое

всем, включая арт. директоров, диджеев. Да, кстати, ди-джей. Знаете ли вы,

какое количество ди-джеев на данный момент времени? Более 200 000! По всей

России! Настоящих профессионалов не так много, но они и стоят дорого, спросите

почему? Ответ прост. Они так же знают свое дело, они работают для людей, а не

для себя любимого, им уже это не надо, они заинтересованы в зарабатывании

денег, потому как у многих семьи, и это их хлеб! У них давным-давно прошел

щеняческий возраст (простите)! Теперь сложим все данные в суть дела.

Профессиональный. Арт. директор никогда не позовет в клуб начинающего

арт-директоров. И,  к сожалению, хозяева клубов не видят истинной причины

развала. Начинают вваливать круглые суммы в рекламу, дабы спасти положение

клуба, начинают менять дизайн клуба, что бы изменить интерьер в надежде на

привлечение людей. Интерьер через 10 минут нахождения в клубе уже приедается, а

вот ночь длится всю ночь,  если на танцполе грохочет жесткая и не

качественная музыка в дилетантском исполнении, если акцент делается на ди-джея

новичка, то считайте что ваш бизнес умер, не успев родиться. Человек должен

чувствовать себя комфортно не только наслаждаясь Вашим эксклюзивным